Vekst gjennom omstilling

Bedriftsrådgiver Marianne Bjarstad

De fleste bedrifter har fått, og vil få radikalt nye ytre faktorer å forholde seg til i årene som kommer. Når rammebetingelsene endrer seg raskt, handler det om å være dyktig til å se og utnytte nye muligheter og endre kursen tilsvarende. For å ha handlefrihet er det viktig å at man har tilstrekkelig kapital og kompetanse.

Agenda:
Hvorfor og hvordan påbegynner man en omstilling?
Ved Ingar Skiaker og Robert Sjøborg, forretningsutviklere i Fredrikstad Næringsforening.
«If you don’t know where you are going, any road will take you there.» (sitat Alice i Eventyrland, 1865)

Hvordan håndtere omstillingsprosesser som involverer ansatte og tillitsvalgte?
Ved Jens Kristian Johansen, advokat og partner i Advokatfirmaet Hjort og leder avdelingen for Arbeidsliv. Han er spesialist innen arbeidsrett og arbeider daglig med store og krevende omstillings- og nedbemanningsprosesser. Han vil gi konkrete råd for hvordan arbeidsgiver bør legge opp en omstillingsprosess.

Hvordan lede snuoperasjoner, med «mot og passion»?
Ved Marianne Bjarstad, bransjeleder for varehandel i Virke. Hun har solid ledererfaring med over 20 års erfaring som toppleder for mellomstore og store bedrifter, hovedsakelig innen handelsindustrien. Hun vektlegger de menneskelige sidene av snuoperasjoner, og hva som er viktigst for å få med de ansatte på reisen.

Målgruppe: Ledere og nøkkelpersoner for virksomheter som opplever at omverdenen endrer seg raskt.

Velkommen!

Jens Kristian Johansen, advokat og partner i Advokatfirmaet Hjort