Næringshagen Østfold (NHØ) er et innovasjons- og utviklingsselskap som arbeider med vekst og nyskaping hos bedrifter i Østfold. De viser vei, slik at vi skal lykkes med utviklingen av nye bedrifter eller vekst i eksisterende.
Næringshagens rolle som utviklingspartner for bedrifter, er å legge vekt på vekst der hovedoppgaven er rådgivning innen forretningsutvikling, strategi og kommunikasjon. Parallelt jobber de med å etablere samarbeid, finne faglige møteplasser og bygge nyttige nettverk. Denne våren investerte Fredrikstad Næringsforening i NHØ. Les mer »
Det var ny næringsplan som hadde fokus denne morgenen, med flere forskjellige innfallsvinkler. Hvordan har utviklingen vært, hva ønsker vi nå og hvor er de store utfordringene. Først ute var Hege Aatangen, avdelingsleder for samfunnsenheten i NAV, som presenterte Bedriftsundersøkelsen 2019.
– Vi har hatt fokus på Viken, som vi har delt opp i Øst-Viken og Vest-Viken, og sammenlignet med nasjonale resultater. Undersøkelsen viser at vi fremdeles har færre sysselsatte og høyere arbeidsledighet sammenlignet med både Vest-Viken og resten av landet.
Melding fra samferdselsminister Ketil Solvik-Olsen har skapt usikkerhet rundt Bypakke Nedre Glomma. NHO Østfold, Sarpsborg Næringsforening, ordførerne i Fredrikstad og Sarpsborg, fylkesordføreren og Fredrikstad Næringsforening har bedt om et møte med samferdselsministeren. Les mer »
– Effektiv nyttetransport kommer næringslivet, forbrukeren og innbyggerne til gode, sier Georg Bjørnson. Han leder Infrastrukturgruppen i Fredrikstad Næringsforening. Bjørnson er utålmodig, og Infrastrukturgruppen jobber for å korte ned tida for å få prosjekter i gang. Hvert minutt på veien blir utgifter som noen må dekke. Les mer »
The Adecco Group
500 medarbeidere i faste stillinger! Cate Munch Ditlefsen leder Adecco Søndre Viken – Fredrikstadkontoret er et av selskapets største kontorer i Norge. Men visste du hvordan det hele ble til? Det står en Widerøe-kvinne bak selskapet som ble dannet i 1948. Les mer »
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| | |  | |  |
